一家贸易公司如何从“毛利糊涂”到“每单算得清”

过去的窘境

一家做建材贸易的公司，业务员报价全凭“感觉加个点”。月底财务一对账，才发现好几单其实是亏的——运费、返点、杂费都没算进去。

我们怎么做的

按五步飞轮陪跑：

• 诊断·把脉：先看清“毛利糊涂”的根因——成本口径散、费用滞后、返点手动算。
• 规划·导航：定下“每单实时毛利”的目标，拉通业务流。
• 选型·配器：用畅捷通 T+Cloud 把进销存与财务打通。
• 建设·落地：把运费、返点、杂费做成可勾选的费用项，随单归集。
• 陪跑·续航：前三个月盯报价单，把老习惯改过来。

半年后的变化

• 每单毛利实时可见，报价不再靠猜；
• 月底对账从“熬夜找差”变成“系统直接出”；
• 老板第一次清楚知道：哪些客户真赚钱、哪些在消耗资源。

效率提升 30%+，更值钱的是——老板终于敢对每笔生意拍板了。